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1岁半时被外公下注50镑，16岁成国脚帮外公狂赚12.5万镑！

2026-06-04 00:15 / 时尚 / 探索 / 百科 /

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若卡塔尔这一全球第二大LNG出口国的供应中断持续，亚洲将首当其冲——其80%的LNG出口流向亚洲。印度、韩国、日本和中国台湾对中东LNG资源依赖程度较高，其中日本、韩国和中国台湾的天然气发电量占总发电量的30%–40%。若冲突短期内无法平息，煤电作为可快速上量的替代电源，将显著增加对煤炭的需求，以弥补潜在电力缺口。
3月2日，洲际交易所(ICE)纽卡斯尔动力煤4月合约上涨8.61%，3日再次上涨7.23%，收于138美元/吨，为2024年12月以来最高值，上涨预期明显增强。
尽管如此，市场中有声音认为本轮上涨难以复刻2022年俄乌冲突期间的行情。与2022年相比，当前亚洲两大煤炭进口国——中国和印度——均已建立起更强的国内供应缓冲。中国年煤炭产量稳定在48亿吨以上，具备灵活调控产能与进口节奏的能力;印度亦持续推进Coal India及其他矿企增产，长期目标是降低对外依存。加之欧洲煤电已结构性萎缩，市场情绪高涨与谨慎并存，而非恐慌。3月4日，纽卡斯尔动力煤期货价格已有回落迹象。
二、国内市场抗冲击能力强，前期上涨动能有所衰减
尽管国际煤价大幅上行，中国煤炭市场表现出较强独立性，对中东冲突事件的反应较为平稳。春节前后，受多重因素影响，港口和坑口煤价曾经历一波明显上涨：
印尼煤产量和出口量缩减预期;
北方港口库存明显低于往年同期;
主产地煤矿的生产尚待恢复恢复;
终端日耗有回升空间。
然而，进入本周，市场情绪明显降温，上涨趋势趋于停滞。
(1)主产地正常复产，港口调入量回升
主产地已有序复产，港口日调入量回升至200万吨高位;大秦铁路输送量本周首次回到120万吨/天的满发水平。北方港口库存连续多日回升，总量重回2500万吨以上。
(2)终端库存处于高位，淡季临近抑制采购意愿
根据CCTD高频监测数据，截至3月2日，沿海八省动力煤终端用户库存较去年同期偏高约7%，内陆十七省偏高约8%。尽管3月工业企业复工将带动日耗回升，但气温逐步升高，4–5月将进入传统电煤淡季，电厂对当前高位煤价接受度不高，需求低迷。
(3)贸易商集中出货，价格开始松动
随着前期煤价涨幅扩大，越来越多贸易商选择在淡季前出货兑现利润，市场报价出现松动。主产地方面，本周起主产地下调价格的煤矿数量有所增多。
综合来看，港口库存回升、煤价已实现可观涨幅、电厂库存充裕、季节性需求转弱等因素已主导国内煤价走势。CCTD环渤海动力煤现货参考价连续两日持平，上行趋势告一段落。
三、煤化工或成结构性支撑点
虽然国内发电领域受中东能源扰动影响有限，但煤化工板块可能获得外部支撑。据海关数据，2025年我国自中东地区进口甲醇约980万吨，占国内甲醇贸易量超过30%。
若伊朗气头化工品出口因冲突持续受限，或将推高中国华东地区甲醇价格，并进一步加剧2026年上半年北半球春耕期间的国际尿素供应缺口，间接提振国内煤化工用煤需求。根据CCTD监测数据，中国化工行业耗煤量保持明显增长，在截至2月27日的当周内，样本化工企业耗煤量同比增加12%，为同期历史最高。
四、结论
尽管目前处于传统需求淡季前夕，但主要动力煤品种价格已明显高于去年同期水平。
截至2026年3月4日，CCTD环渤海动力煤现货参考价显示，4500大卡、5000大卡和5500大卡动力煤现货价格分别为585元/吨、675元/吨和753元/吨，同比分别上涨11%、12%和8%。
与此同时，北方港口库存虽近期连续回升，但总量仍明显低于去年同期，供需局面由去年同期的明显供过于求转为略偏宽松，叠加当前国际煤炭价格因中东地缘冲突而获得强劲支撑，进口煤补充作用减弱，4–5月电煤传统淡季，市场表现仍有望好于去年同期，煤炭价格回调幅度预计有限。

" alt="国际能源新变局，煤市淡季调整有限">
Pearl Abyss 今日宣布，其备受瞩目的开放世界动作冒险大作《红色沙漠》正式迎来全球同步发售。
本作现已登陆 PlayStation 5、Xbox Series X" alt="Pearl Abyss 旗下单机游戏《红色沙漠》今日全球同步上线">
为切实规范消防产品市场秩序，维护消费者合法权益，严厉打击假冒伪劣消防产品违法违规行为，3月13日上午，汉阴消防救援局联合公安、市场监管等部门深入辖区销售门店及使用场所，开展消防产品质量专项检查。
检查组重点对灭火器、消防应急灯具、指示标志、消防水带、水枪等常用消防产品进行检查。在销售环节，检查组核查经营单位资质、产品市场准入证明、产品质量认证证书、型式检验报告等文件，通过官网查询产品信息，确保产品来源正规、质量达标。要求经营单位落实主体责任，严把进货关、质量关，自觉抵制假冒伪劣产品。在使用环节，检查组深入宾馆饭店等场所，对已安装使用的消防产品进行抽查，检查是否存在使用不合格、国家明令淘汰或假冒伪劣消防产品的行为，对发现的问题现场提出整改意见，责令限期更换合格产品，并依法进行查处。引导消费者在购买时，通过正规渠道购买合格产品，切实维护自身权益。同时，鼓励群众对发现的假冒伪劣消防产品进行举报。
编辑：曾萌萌
编审：黄琪雅黄智发
终审：邹菲
" alt="汉阴消防救援局联合多部门开展“3·15”消防产品专项检查">
当前，中国智能卫浴市场正处于高速发展阶段。京东与箭牌将充分融合双方优势，依托京东在全链路渠道覆盖、消费者洞察及数字化生态构建方面的核心能力，以及箭牌在智能卫浴及整体家居解决方案领域的创新实力与品牌影响力，携手推动智能卫浴产品的技术革新和标准化进程，并带动整个行业加速从传统制造向智能制造转型升级。
在全渠道业务拓展方面，京东与箭牌将共建“线上+超体+家装+京专”的立体化销售网络，通过资源整合、优势互补与战略深化，全面推动智能卫浴产品的普及和市场渗透；同时，双方将大力推进下沉市场布局，加速覆盖更多消费场景，计划打造千家触点网络，并在京东超体渠道中打造高端卫浴体验场景。产品研发方面，双方将成立“京箭联合产品中心”，进行联合开发，推出更多契合用户需求的创新产品。此外，双方合作还将延伸至服务体验优化、全域精准营销和流量转化提升等方面，助力销售业绩和市场版图双向跃升。
对于处在转型升级关键期的中国智能卫浴产业而言，此次京东与箭牌的战略合作升级，将在推动行业标准化、创新服务体验以及创造更高用户价值三个关键方面，产生深远的引领作用。
一方面，应对人口老龄化的大趋势，双方将通过 AI 智能科技数据洞察与技术升级提出标准化解决方案，规范技术路径推动产业升级，使居家卫浴产品切实满足老年群体对生活品质与健康保障的需求。另一方面，为全面化解消费者在智能卫浴升级过程中的核心痛点，双方将重塑行业服务标准，协力打造从产品选择、空间设计、安装施工到售后维护的全链条服务解决方案，特别是全国范围内的卫生间改造服务，全面突破空间限制，使智能卫浴的普及不受制于家居空间条件；同时依托京东“211 限时达”高效物流体系及箭牌专业安装团队，打造更加省时、省心的送装一体服务模式，树立行业全新标杆。
箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣表示，自与京东开展合作以来，双方在新品研发、服务创新和全渠道布局等领域不断突破，成效显著。此次战略升级，依托京东在核心资源和大数据方面的优势，箭牌将进一步发挥在智能产品研发上的领先优势，为消费者提供更多符合需求的高品质智能卫浴产品，携手推动行业实现高质量增长。
今年年初，箭牌荣膺“京东家电家居 2024 年度绿色循环领航奖”，成为行业唯一获得该项荣誉的企业。4 月，箭牌新品发布会暨京东超品日落地北京，通过与京东的超级品牌日联动，依托其全域渠道平台优势和大规模消费者数据支持，精准洞察用户需求，研发创新卫浴产品，解决了消费者痛点问题。期间箭牌多品类连续多日获榜单 TOP1。
未来，双方将继续以技术创新、服务升级和渠道拓展为核心，共同构建智能家居消费新生态，推动智能卫浴产业实现高质量发展。
" alt="箭牌与京东全面深化战略合作力推全渠道场景化布局、联合开发智能新品">
为有效预防高层住宅火灾，进一步压实消防安全管理责任，3月12日，汉阴消防救援局联合县城关镇、县房管所组织召开全县高层住宅消防安全警示约谈会。
会议通报了近期高层住宅火灾情况，深入分析了当前辖区高层建筑消防安全面临的严峻形势，并结合日常检查中发现的共性隐患问题，对物业单位在日常管理、设施维护、通道清理等方面的薄弱环节进行了警示提醒。针对独居老人安全防范意识相对薄弱的实际情况，要求各物业单位将独居老人作为宣传教育的重点对象，通过建立关爱台账、开展“敲门行动”、面对面讲解逃生自救常识等方式，帮助老人排查家中火灾隐患，切实打通消防宣传“最后一米”。
会议要求，各物业单位要时刻绷紧安全弦，坚决克服麻痹大意思想。一是立即开展隐患自查自纠，重点排查疏散通道、消防车通道、电动车违规停放充电等问题；二是确保消防设施完好有效，定期对自动报警、灭火系统进行维护保养；三是强化宣传引导，利用小区宣传栏、业主微信群等载体普及逃生自救知识，适时组织应急演练，全面提升高层住宅火灾防控能力。
编辑：曾萌萌
编审：黄琪雅黄智发
终审：邹菲
" alt="汉阴消防救援局组织开展全县高层住宅消防安全警示约谈会">
作者丨胡家铭
编辑丨董子博
在腾讯过去数年的财报电话会上，分析师们的第一个问题，通常属于《王者荣耀》的后续表现，或者《和平精英》某个不为人知的数据指标波动。
时间走到2026年的现在，市场对于腾讯的目光，早已从这些老产品，转移到了《三角洲行动》身上——
用“潜力长青”来定位《三角洲行动》，毫不过分，作为腾讯射击游戏矩阵里，与《和平精英》和《穿越火线》并称的“第三极”，《三角洲》的移动端在上线五个月内，全球范围内狂揽 21 亿人民币，日活跃用户数（DAU）于 2025 年 8 月突破 2000 万大关。
对于《三角洲行动》本身而言，市场最大的悬念，已经不是“成不成”，或者“稳不稳”，以它目前的体量和影响力，全网任何一个重磅产品的发布，都能在短期内，影响《三角洲行动》的用户数据。
这并不是它本身“不够好玩”，而是它已经成为腾讯射击品类的“平台化产品”，无论是当下的玩法集合还是此后可能推出的玩法，大量泛射击玩家都可以在其中找到自己的“快乐老家”。而以现在项目团队的工业化能力和研发管线来说，也撑得起这样的内容消耗。
对目前的《三角洲行动》来说，它在未来的一年内，想要成为一个什么样的自己，它的边界在哪里，天花板又在哪里？这反而是市场对目前的三角洲最大的悬念。

01
腾讯，不再“藏拙”

2025 年 9 月 21 日，《三角洲行动》举办了上线一周年庆典。也就是在这一天，制作人影子哥（Shadow）在活动现场宣布，《三角洲行动》的 DAU，正式突破了三千万大关。
此时距离八月的 2000 万 DAU，仅仅过去了两个月不到。
不过，有相关人士向雷峰网表示，其实《三角洲行动》的实际DAU，八月份已经一度突破3000万。延后两个月官宣的原因，是因为此时已经能“稳定3000万”。
我们大可理解为这是一种“预期管理”，但更深层的原因，则是腾讯披露业务成绩一贯低调、踏实的风格。习惯于披露长期均值的习惯，也让人不免遐想：《三角洲行动》的实际规模，或许比财报上能看到的、电话会上了解到的，还要高接近一档数量级。（欲沟通交流更多独家信息，欢迎添加作者微信 FernandeZ-D 交流）
即便如此，《三角洲》三千万 DAU 的含金量，也远高于其他品类，乃至轻量射击的同等产品。在 FPS（第一人称射击游戏）领域，存在一条长期未被打破的“不可能三角”：硬核、跨端、大众化。硬核意味着高门槛，通常只能在PC端存活，用户群被限制在金字塔尖。
如果说《暗区突围》的成功，是腾讯在“搜打撤”范式的第一次投石问路；那么《三角洲行动》在腾讯顶级技术资源、市场资源“不设上限”的全量投入，则意味着这是腾讯积累多年的技术储备、研发管线、市场能力等方面的一次全面验证——腾讯想知道自己放开手脚之后，能摸到多高的天花板。
关于这一点，资本市场的嗅觉，往往比玩家的体感要先走半步。
回看 2024 年底到 2025 年初的那段时间，市场们对《三角洲行动》的模型预测，实际上经历了一次尴尬的“集体修正”。
彼时，绝大多数卖方研报给出的定位相当保守：一款优秀的、高品质的、能够填补《穿越火线》老化空缺的“垂类硬核射击产品”。在那个模型里，DAU的乐观预期是 500 万-800 万，年流水贡献在 40 亿-60 亿人民币之间。
分析师们的逻辑看似无懈可击：搜打撤门槛太高，大战场对手机性能要求太苛刻。在存量搏杀的时代，硬核就意味着小众，意味着它只能赚那群“金字塔尖”玩家的钱。
然而，2026 年的财报数据告诉市场，他们严重低估了两个变量：一是新一代玩家对“复杂游戏”的消化能力，二是腾讯在“跨端工业化”上投入的技术储备，远超市场预期。
这种“超预期”，直接体现在了腾讯的估值修复逻辑中。
到目前为止，腾讯在港股的定位，如同美股的“七姐妹”，这意味着其在业务没出大问题的前提下，很大程度上已经是“β股”的逻辑，宏观经济形势的变动，也会同步影响其估值。
《王者荣耀》和《和平精英》就像两台印钞机，稳定，但估值已经在十年间的时间里充分兑现在股价里。投资人给出的市盈率（PE）倍数逐年收窄，因为大家默认：腾讯的游戏帝国已经触达了天花板，接下来的故事是防守，而不是进攻——而《三角洲行动》的出现，强行撬开了这个天花板。

02
硬核游戏的“大众化”解决方案

一位接近腾讯的战略分析师告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，之所以《三角洲行动》能在国内砍下如此规模的市场份额，本质上仍然是其“找准了”市场定位。《三角洲行动》之前，国内除了《CSGO》、《无畏契约》、《暗区突围》，其实市面上玩家很难轻易接触到“正儿八经”的FPS射击游戏——后两款游戏爆火，都是 2022 年以后的事情了。
在此之前，大量硬核射击玩家，其实处于一种“有需求、缺供给”的状态。
即便《使命召唤》、《战地》等传统FPS在国内已经风行十多年，但这部分玩家群体，不少都是早年在网吧里通过盗版的形式游玩。另一方面，即便有通过steam和加速器手段游玩外服的国内玩家，他们的份额也会被算进国外。这种跨海连线的体验依然是破碎的——射击游戏的胜败，往往决于毫秒之间，而物理距离带来的延迟（Ping值）波动，足以毁掉任何竞技的公平性。
这部分玩家，是《三角洲行动》的第一批种子用户。
另一方面，《三角洲行动》则通过轻量化改造的形式，吸引了更多对射击游戏“感兴趣”的泛用户。来自海外游戏数据监测机构广大大的分析师告诉雷峰网，相对于《塔科夫》和《暗区突围》，《三角洲行动》的轻量化设计，在于三角洲减少了塔科夫中的硬核内容（压弹，吃喝等），简化为简单的治疗和吃药，降低了上手门槛。
这种“轻量化的硬核”，实际上是在贩卖一种“我是特种兵”的爽感，却不需要玩家真的像特种兵一样去背诵弹道表。
近两年，PC市场也处于回暖状态，大量游玩《三角洲》的玩家选择使用端游游玩，据雷峰网了解，端手之间的比例甚至到了7:3的程度，这在专注手游数年的腾讯游戏历史中，是很少见的比例。这也直接带来了《三角洲行动》利润率的增长。
这位战略分析师向雷峰网指出，外界对于《三角洲行动》的利润率测算是75%，这在理论上是可以做到的，因为端游比重大的前提下，厂商不需要向渠道端分成，其他游戏的渠道服，利润率通常会降低到60%以下，而在PC官服上，同一款游戏，如果运营时间够长，利润维持在90%以上，不成问题。
同时，游戏将特色的摸金机制与改枪则被完整的保留下来，增加了干员技能，提高了对战可玩性，加快了游戏节奏。游戏保留了三人小队的配置，兼顾资源管理和战术规划的玩法。它负责承接那些被筛选出来的、对博弈深度有极高要求的核心玩家。他们虽然不是最主流的用户，但贡献了最高的 ARPU（每用户平均收入）和最长的在线时长。
这直接催生了一个极具韧性的商业化盘子。与传统FPS卖皮肤的“单次博弈”不同，《三角洲行动》构建了一套“赛季制+抽箱子+门票经济”的复合模型。
哪怕是最挑剔的硬核玩家，为了在搜打撤模式中保住高价值物资，也必须为“安全箱”（保险箱）付费——这是刚需中的刚需。而围绕稀有物资（红卡、金砖）产生的庞大交易需求，甚至在游戏外衍生出了一套惊人的“陪玩”与“带老板”产业链。这种由玩家自发形成的灰度生态，虽然不直接体现在腾讯的财报里，但却是维持游戏社区热度和账号价值的强力粘合剂。
另一个大战场模式中，则吸纳了更多国内的《战地》“养老”玩家和泛用户。载具、兵种克制和超大地图，稀释了传统 FPS 中“见面死”的挫败感。枪法不好的玩家可以开坦克，反应慢的玩家可以当医疗兵。这种设计极大地降低了射击小白在面对高手玩家时的劣势——在混乱的战场绞肉机里，策略和配合的权重，压倒了纯粹的枪法比拼。
加之大量“高智能人机”的存在，大量水平不够硬核的“泛用户”，实际上是能获得跟高水准的《战地》“Pro哥”，差不多的游戏体验。这也是去年底《战地6》开服后，大量《三角洲行动》玩家涌入，又在两个月内流出的根本原因所在——在《战地6》，他们是真的会被老鸟虐到退游，而在《三角洲行动》，他们觉得自己“还能打”。
这就解释了为什么《三角洲行动》能打破“不可能三角”。它不是试图在一个模式里同时讨好所有人，而是在一个App里装进了三个不同维度的游戏，然后用统一的枪械手感和资产库将它们串联起来。也因为如此，《CF手游》、《COD手游》、《和平精英》、《无畏契约》等其他腾讯系射击游戏，并未因为《三角洲行动》的增长而下跌，反而是创造了全新的“三角洲玩家”群体，这也应了马晓轶“国内射击游戏市场还有空间”的论断。
这种“缝合”听起来简单，但在执行层面，是对工业化能力的极限压榨。原因很简单，泛用户的最大硬件门槛，是手头设备的五花八门，同一个游戏要完美适配从iPhone 16 Pro到千元安卓机的跨度，这不仅是技术问题，更是商业上的“平权”。让低配手机用户也能体验3A画质，本身就是一种巨大的流量红利。
硬币总有两面。目前的《三角洲行动》，其主要模式（搜打撤、大战场、黑鹰坠落）各自拥有了自己的玩家圈层“平台化”的迹象初步显现。但这种“全都要”的平台模式也并非毫无弊端，其玩家群体日益膨胀的复杂性，以及不同玩家群体之间完全对立的诉求、商业化的平衡和更大的海外市场，都变成了如今《三角洲行动》未来长足发展的不确定性。

03
腾讯式工业化的“死角”

虽然在国内的跨端游戏领域，《三角洲行动》已经坐上射击品类的头把交椅，但在海外，面对一众动视暴雪的《COD》和 DICE 的《战地》系列的老玩家，《三角洲行动》还有很多地方需要打磨。
过去几年时间里，腾讯游戏的工业化能力持续进化，颇有“超英赶美”之势，叠加去年天美工作室群的组织架构调整，很大程度上也是为了集中工业化管线的研发实力。
如果仅看产出的资产质量，确实如此。枪械的建模面数、贴图的精细度、甚至光影效果，《三角洲行动》已经不输给《使命召唤：黑色行动6》。
但有资深 FPS 设计师向雷峰网指出，《三角洲行动》在枪械的“交互反馈”上，所谓的“塑料感”仍然是存在的。
以换弹动作为例，动视的动画师会为了一个弹夹插入的“咔哒”声，去录制几十种不同材质的音效，并通过手柄的线性马达反馈出金属撞击的阻尼感。这种对“打击感颗粒度”的打磨，不是靠堆人数能解决的，它依赖的是几十年的调优工具链和一种被称为“FPS直觉”的隐性知识。
再看地图设计的逻辑差异，欧美玩家习惯的“箱庭式叙事”，是地图本身就会讲故事。比如《战地1》的亚眠，基于真实历史的战场射击，断壁残垣间能看到战争的流向。而《三角洲行动》的部分地图，虽然美术表现极佳，但在战术掩体的设计上，依然带有明显的“电竞思维”——这导致地图的沉浸感与氛围感还有待提升。
在一些有海外工作室经验的开发者看来，《三角洲行动》相对欧美同量级游戏更多的项目组人数，反而是工业化不够成熟的表现。因为欧美顶级厂商的工业化，核心在于“工具化率”，如何用 100 人做出 500 人的效果。而腾讯目前的工业化，某种程度上依然是“劳动密集型”的——用 1000 人去死磕每一个细节。（欲沟通交流更多独家信息，欢迎添加作者微信 dongmenlaohuweixin 交流）
虽然有“内包”和 OD 的存在，但从整体研发效率来看，大量研发人员所使用的工具，并非当下效率最高的——很多甚至是工作室起步时就存在的“老演员”。由于各种“历史遗留问题”，这些工具往往数年都不会进行迭代。
我们看到的“腾讯式工业化”，内部的方差其实比想象中更大。在长线运营中，这些问题不会一次性显现，但会在数次高并发需求中，受到真正的考验。

04
结语

从 2025 到 2026，腾讯 IEG 的战略钟摆，终于完成了一次从“守成”到“进攻”的“斯大林格勒时刻”。
在去年一年乃至《三角洲行动》之前，腾讯的主基调是“苟住”——在存量市场里通过精细化运营，死守《王者荣耀》与《和平精英》的护城河，确保现金流的绝对安全；随着《三角洲行动》在国内射击市场的爆发，腾讯的战略已经从防守反击转向战略进攻。
这种突破，不再是靠微信和 QQ 的社交链条去“平推”市场，而是试图用初具规模的工业化管线，去啃那些曾经被认为属于欧美厂商的“硬骨头”。
在这个维度上，《三角洲行动》最大的竞品，从来都不是《使命召唤》或者《战地》，而是它自己。
作为被寄予厚望的“平台型射击游戏产品”，它正不可避免地面临着扩张过程中带来的商业化和工业化“阵痛”，一款游戏，要同时装下硬核塔科夫式的“搜打撤”、战地的“大战场”以及单机的“剧情战役”时，它所挑战的不仅是玩家手机的内存，更是腾讯内部跨部门协作、资源调度以及创意统合的极限。
大而全当然是商业层面的好事，但一味“做加法”，是否会导致产品失去自己的棱角和特性，这或许是《三角洲行动》后续开发新模式或新玩法时，需要思考的问题。
无论如何，《三角洲行动》的爆火，已经向市场证明，腾讯在《王者荣耀》和《和平精英》之后，依然有自研爆款的产品能力，但前提是，它必须时刻保持对“平庸”的恐惧，以及敢于“革自己命”的魄力。
本文作者胡家铭，长期关注游戏行业技术浪潮和迭代，近期持续关注腾讯游戏在研项目和长青项目等，后续还将推出腾讯游戏更多精彩文章。如欲沟通交流相关信息，欢迎添加作者微信：dongmenlaohuweixin，深度交流。

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李梓嘉是否再次为出战汤杯索要“零花钱”？

2026-02-23 10:10:14 共 8 人参与 “我们希望他能理解当前情况，并为团队找到最好的解决方案。”

当大多数球员都会为有机会出战汤姆斯杯而感到兴奋时，独立球员李梓嘉却在今年丹麦霍森斯举行的汤姆斯杯决赛阶段赛（4月24日至5月3日）前，向马来西亚羽毛球协会提出了数项条件。

这一进展已获马羽协表现委员会主席——李宗伟——证实。他表示，自己于周五在武吉加里尔的马来西亚羽毛球学院与这位前全英羽毛球公开赛冠军进行了会面。

现年27岁的李梓嘉已要求一周时间，以决定是否代表马来西亚出战这项世界顶级团体赛事。预计他将在本周五前给出最终答复。

李宗伟表示：“他提出了一些条件，我们也已向他反馈了意见。”

“我已与马羽协主席及理事会讨论此事。我们现在有新的管理层，将会看看能为他提供什么。”

此次协商背景，是2024年在中国成都举行的汤姆斯杯期间引发的争议。当时，李梓嘉团队曾就代表国家参赛的肖像权问题提出补偿要求。这一举动在当时引发两极化反应。有人批评其做法，也有人为这位脱离马羽协体系、以独立身份运作的球员在商业权益上的立场进行辩护。李宗伟形容周五的会面“顺利且具有建设性”，但强调时间紧迫，因为马羽协正着手敲定参赛阵容与训练计划。

他说：“我们希望他能尽快回复，因为我们需要确定名单和训练安排。”

观看视频

李梓嘉2023年高光时刻混剪

更新日期:2024-01-03 最有个性的球手？李梓嘉2023年度混剪。（来源：生活家阿童Badminton Tom）

马来西亚必须在4月前向世界羽联提交参赛名单。李宗伟相信，若李梓嘉加入，将能增强男单实力。马来西亚预计将在霍森斯派出四名单打球员及三对双打组合参赛。

“如果他加入，球队阵容会更加稳固，”他说。

“他可以担任第二或第三单打，这样阵容会更加平衡。”

李宗伟再次强调，马羽协希望能找到共同点，组建最强阵容出征本届汤姆斯杯。

“这是今年汤姆斯杯必须妥善讨论的事项，”他说。

“我们希望他能理解当前情况，并为团队找到最好的解决方案。”

爱羽客用户规范：抵制辱骂

优秀原创稿件、个人简历投递通道：tougao@aiyuke.com

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　　8月28日，全国工商联在辽宁沈阳发布“2025中国民营企业500强”，安徽省共有11家企业上榜，其中有5家企业来自合肥。
　　记者从榜单上看到，阳光电源股份有限公司、蔚来控股有限公司、安徽楚江科技新材料股份有限公司、安徽天大企业（集团）有限公司、合肥维天运通信息科技股份有限公司、国轩高科股份有限公司、宝业集团安徽有限公司、金鹏控股集团有限公司、安徽灵通集团控股有限公司、山鹰国际控股股份公司、安徽天康（集团）股份有限公司11家安徽企业入选“2025中国民营企业500强”。
　　此次民营企业500强入围门槛增至270.23亿元；营业收入总额达到43.05万亿元；净利润合计1.80万亿元；研发费用总额1.13万亿元，研发人员总数115.17万人，平均研发经费投入强度2.77%；纳税总额达1.27万亿元，纳税额超过10亿元的企业有240家，占500强比例为48%。(记者李后祥)
编辑：刘晓东" alt="中国民营企业500强发布我省11家企业上榜">
柏欣妤&朱怡欣蝉联桂冠JNR48全员曲《热恋专属》
　　柏欣妤、朱怡欣《夏之回忆》蝉联年度金曲桂冠《热恋专属》全新夏日单曲初披露
　　本次演唱会以“偶像学院”为舞台设计的创意核心，用四大经典环节将整场演出串联成一段青春叙事，舞台设计、服装道具、视觉概念全面升级。元气的JNR48成员们首先带来了《Dream is Power》，随着旋律响起，带领观众进入一个关于梦想、成长与重逢的“梦核”时空。
　　SNH48 GROUP 2026年度夏季新单主打曲《热恋专属》也在演唱会现场完成了全员首演，少女们以充满活力的舞姿和灿烂的笑容，提前将夏日的热情与甜蜜注入这个春夜，以其轻快抓耳的旋律和充满青春气息的编舞，瞬间点燃了全场气氛。与这首夏季新曲同步开启的，还有SNH48 GROUP 2026年度全新夏季团综计划《夏日浪花日记》——据悉，这档综艺将以夏日为主题，记录成员们在阳光下的欢笑、汗水与成长，带领观众一同感受属于少女偶像的限定时光。从音乐到综艺，SNH48 GROUP正以多元化的内容布局，为粉丝打造全方位的陪伴体验，也让人们对这个夏天的到来充满期待。
　　由SNH48柏欣妤与GNZ48朱怡欣共同带来的《夏之回忆》无疑是当晚最受瞩目的舞台之一。作为本届金曲大赏的TOP1曲目，两位成员用充满故事感的演绎，将夏日里的悸动与回忆娓娓道来。舞台上，光影交错的视觉设计与两人的默契配合相得益彰，每一个眼神交汇都仿佛在诉说着那段关于夏天的限定记忆。整个场景如梦似幻，将观众带入了一段既属于舞台、也属于每个人心中的青春回忆里。而SNH48由淼与BEJ48周湘则带来了本次演唱会的一首专属原创曲目《Silent Harmony（⽆声默契）》，两人以细腻的肢体语言和精准的情感把控，演绎了那份无需言语便能心意相通的珍贵情谊，温暖而治愈的氛围让现场粉丝无不动容。
柏欣妤&朱怡欣《夏之回忆》由淼&周湘《Silent-Harmony（⽆声默契）》《CHINA-TOWN-唐⼈街》
　　机器人携手女团尝试“跨界共舞”探索科技与艺术的未来融合
　　30首人气金曲依次上演，无论是动感十足的《CHINA TOWN-唐⼈街》《AfterParty》亦或是深情婉转的《Moonlight》，还是充满能量的《Lollipop（棒棒糖）》，来自SNH48 GROUP庞大曲库中多元曲风的作品，既有经典再现，也有风格突破，这些优质的曲目在成员们的动情演绎之下，共同构成完整而难忘的舞台篇章。
　　如果说夏日的热情是对未来的憧憬，那么当晚另一个令人过目难忘的舞台《WHO IS YOUR GIRL》，则是对未来的大胆想象。在本届金曲大赏上，SNH48 GROUP尝试将来自StaRobotiX的机器人与女团艺人跨界融合并真正搬上了演唱会舞台，共同完成了一场极具科技感的舞台表演。
　　StarRobotiX致力于研发面向全球市场的商用级娱乐专用智能机器人及其AI运控大模型ArtiVerse，为娱乐专用仿生智能机器人配备将Artificial Art Intelligent和Physical AI技术融为一体的“AI驱动的才艺和情感大脑”并逐步实现娱乐场景的全方位落地。
　　娱乐场景是AI和智能具身机器人实现产业化突破的关键领域。在AIGC及AI-AGENT技术全面落地和普及，具身机器人机械结构及其运控技术日益成熟的现阶段，主要依托于内容生产能力的娱乐专用具身机器人的工业化与大规模商业化即将实现。其成功关键核心即在于是否具备自主生成娱乐交互内容的“AI才艺大脑”，将使娱乐机器人具备无法比拟的优势。
　　而ArtiVerse运控大模型系统正是这一关键技术，娱乐专用智能机器人配备了它，就成为了真正意义上“多才多艺”的艺人，能自主完成唱跳演绎，借助云大脑迭代学习并主动生成内容，还能提供情感陪伴。PAROSHOW这一娱乐内容生成和场景模拟及机器人协同控制平台，更带来多体联动、舞台协同功能，从而实现更智能、更震撼的舞台表演。而支撑这一切的，正是集团自研的人工智能大模型--鹦鹉 AI。它由近百人团队历时三年研发，用 500T 独家歌舞数据、海量音乐与动作素材构筑技术门槛，能实现文生音、音生舞、3D 虚拟人高精度驱动，连面部微表情都能进行细腻的呈现。
《AfterParty》《Moonlight》《Lollipop（棒棒糖）》
　　同时StaRobotiX将立足于“中国智造”产业协同优势，并结合十二年偶像养成及粉丝经济及娱乐产业全场景运营经验及资源，全方位占领全球娱乐智能机器人商用市场。
　　当冰冷的机械与炽热的舞步相遇，当代码的精准与人类的感性碰撞，舞台上呈现出前所未有的视觉冲击。人机共舞的画面既充满未来感，又不失艺术的美感。这一创新尝试并非首次出现在大众视野——在不久前的2026年湖北卫视春晚上，SNH48就曾与机器人有过精彩的合作，其科技感十足的舞台表现曾引发热议。此次金曲大赏的再度携手，也体现了SNH48 GROUP在舞台表现形式上的不断探索与突破。在科技迅猛发展的时代背景下，女团文化与人工智能的跨界融合，正成为她们踩中时代脉搏、开启全新探索的有力注脚。这一舞台不仅是视觉的盛宴，更是对未来的大胆预言。
　　此外，《I'm not your girl》《⽆序之舞 (Bad Dance)》《反击计划 (ENERGY)》等曲目也以优质的编排和舞美设计亮相，成员们在舞台上挥洒汗水，用实力证明了自己对舞台的热爱与敬畏。无论是团队合作的齐舞燃炸，还是双人组合的情感碰撞，每一个舞台都成为当晚不可复制的瞬间。
《WHO-IS-YOUR-GIRL》《Im-not-your-girl》
　　五团联合招募正式开启 2026精彩蓄势待发
　　在演出的重大发表环节，SNH48 GROUP正式官宣了2026年度五团联合成员招募的启动。SNH48、GNZ48、BEJ48、CKG48、CGT48五团同步开启新一期成员招募，为所有怀揣梦想的少女敞开大门。以上海作为起点，到广州、北京、重庆、成都，丝芭传媒的版图正在不断扩张，而每一个怀揣舞台梦想的女孩，都有机会从这里出发，走向更广阔的天地。
　　与此同时，2026年度SNH48 GROUP各类精彩活动也在紧锣密鼓地筹备中。3月15日，SNH48 GROUP在上海金色炉台·中国宝武钢铁汇博中心举办了全员答谢见面会，超百位成员齐聚现场，与粉丝朋友们近距离互动，共同回顾与珍藏本届金曲大赏的感动瞬间。4月25日，由SNH48杨冰怡、SNH48宋昕冉、SNH48柏欣妤领衔的2025年度青春盛典TOP16阵容将在上海进行首轮巡演，《1&1》特别公演企划也将进行第二阶段选拔结果的公布，力求为粉丝朋友们带来一场完美的歌舞公演盛宴。
　　时钟的刻度宛如命运的密码，勾勒出独特的时空轨迹。自2015年到2026年，SNH48 GROUP年度金曲大赏已走过十二载春秋。十二年来，无数少女在这个舞台上留下汗水与泪水，无数个夜晚因音乐而被铭记。这不仅仅是一场演唱会，更是一场关于青春、梦想与陪伴的约定，这群少女的梦想，正在以更加蓬勃的姿态生长着。未来，SNH48 GROUP将继续以音乐为媒，以舞台为桥，携手奔赴下一场山海。下一次相遇，一定会更加耀眼。
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　　新华社记者李欣摄
　　 3月29日，观众在参观“如是莫高”敦煌艺术大展中展出的复刻壁画。
　　当日，“如是莫高”敦煌艺术大展在北京展览馆开幕。此次展览展出九座1:1复刻的敦煌石窟经典石窟群，通过精准的数字化扫描与精细的手工还原，石窟中的壁画、雕塑、建筑结构等细节得以高度复原，让观众亲身体验敦煌石窟的文化精髓与艺术震撼。展览同时还展出敦煌研究院珍藏的文物及壁画艺术精品近300件。
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